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Crowdsourcing (innovación colaborativa)

Es cuando la empresa invita a agentes externos a la organización a que trabajen juntos en un problema previamente identificado.

Esa colaboración puede ser realizada a través de diversas herramientas de promuevan el intercambio de ideas entre los participantes.

Algunos de los modelos adoptados por el Grupo Boticário son:

Desafíos y Hackathons, que promueven la competencia individual o entre grupos

Design Thinking, que tiene una mirada volcada a la colaboración del equipo como un todo

Las campañas de crowdsourcing en el GB siempre empiezan con la pregunta: “¿qué problema del consumidor vamos a resolver?” o “¿cual es el dolor del consumidor”?».

LANZAMIENTO DE DESAFÍOS, EDICTOS Y HACKATHONS

DESIGN THINKING

Buscan reunir profesionales de diferentes áreas de actuación con la finalidad de crear soluciones innovadoras para algún problema específico que fue previamente mapeado.

Utilizamos Design Thinking colocando el problema de nuestros clientes en el centro y mapeando su jornada, con el objetivo de buscar las mejores soluciones para resolver los dolores de nuestros consumidores.

CASES

Desafío Design for Environment con Braskem

Design for Environment (DfE) es una metodología que busca mejorar el desempeño de un producto o servicio, a la vez que reduce el impacto ambiental en todas las etapas del ciclo de vida.

Con enfoque en traer más innovación y sostenibilidad, invitamos a los participantes a hacer el prototipo un nuevo embalaje de lápiz labial que sea más sostenible y haga posible la utilización completa del contenido por el consumidor.

Nasa Space Apps


Apoyamos el NASA International Space Apps Challenge, hackathon creado para debatir temas y crear soluciones para problemas de la Tierra y del espacio que afectarán la vida de todos.

Perfumathon

Un “hackathon de perfumería”, organizado por O Boticário (marca madre del Grupo Boticário) y por Aldeia Coworking. 

Durante dos días, 60 jóvenes de todo el país se reunieron para resolver desafíos de la categoría de perfumería propuestos por la empresa.
Entre los desafíos, uno de ellos era construir una propuesta que pudiera “terminar con el modelo de negocio de perfumería de O Boticário” y que obligara al grupo a cambiar totalmente su forma de vender perfume.

Como resultado, tuvimos 10 ideas de posibles proyectos a ser desarrollados por el GB.